Strategy & Transformation Consultant

ppHelp organisaties hun data- en AI-ambities niet alleen te bedenken, maar ook te realiseren in de praktijk. /p pAls bStrategy Transformation Consultant /b bij Digital Power help jij organisaties hun data- en AI-ambities niet alleen te bedenken, maar ook te realiseren in de praktijk. /p pGoede strategie verdwijnt niet in een PowerPoint, ze landt in processen, gedrag en technologie. Je schakelt moeiteloos tussen boardroom en werkvloer: van C-level gesprekken over waardecreatie tot werksessies met data engineers over hoe strategie tastbaar wordt. Waar anderen blijven hangen in plannen, zorg jij dat er iets gebeurt. Je gebruikt frameworks als richting, niet als dogma, en je beweegt flexibel mee binnen de context van de opdracht. /p h3Een baan als Strategy Transformation Consultant bij Digital Power /h3 pAls Strategy Transformation Consultant ben je de schakel tussen visie en realisatie. Je voert onderzoek uit en vertaalt bevindingen naar realistische plannen. Je ontwerpt data governance frameworks en operating models die passen bij de realiteit van de organisatie, en faciliteert AI-experimenten van concept tot productie. Je leidt transformatieprogramma's waarbij datagedreven werken onderdeel van de cultuur wordt, en brengt structuur aan waar trajecten vastlopen. Daarnaast denk je mee in commerciële trajecten. /p pJe opereert op het kruispunt van strategie, technologie en organisatieontwikkeling, niet als extern adviseur op afstand, maar als partner die meedenkt, meewerkt en verantwoordelijkheid pakt. /p h3Over jou /h3 pbPassie voor data /b /p ul liJe duikt graag in de toegevoegde waarde van off- én online. /li liJe bent gefascineerd door hoe data en AI organisaties écht kunnen veranderen, en je wilt die verandering van binnenuit aanjagen. /li liJe begrijpt de impact van technologie zonder zelf engineer te zijn, en weet die kennis te vertalen naar concrete adviezen. /li /ul pbDe nodige ervaring /b /p ul li5+ jaar ervaring in consultancy, strategie of transformatie, bij voorkeur in een data-context. /li liVermogen om complexe situaties te structureren en te vertalen naar concrete vervolgstappen. /li liErvaring met verandermanagement en het navigeren van stakeholders op alle niveaus. /li liSterk ontwikkelde communicatieve en adviesvaardigheden: je kunt even makkelijk sparren met de CEO als met een product owner. /li /ul pbWhat else? /b /p ul liEen afgeronde hbo- of wo-opleiding; de richting is niet zo belangrijk. /li liJe beheerst de Nederlandse en Engelse taal goed in woord en geschrift. /li liJe vindt het leuk om bij verschillende opdrachtgevers aan de slag te gaan: van energieleverancier tot bank en van luchtvaartmaatschappij tot verzekeraar. Vaak commerciële partijen, maar ook NGO's. /li liJe bent leergierig en altijd bezig met je eigen ontwikkeling.Je denkt na over wat de vraag áchter de vraag is. /li liJe vindt een goede sfeer op je werk nét zo belangrijk als je vak. /li liJe bent adaptief, pragmatisch en proactief. /li liJe denkt in waarde, niet alleen in deliverables. /li /ul h3Hoe ziet jouw dag eruit als Strategy Transformation Consultant bij Digital Power? /h3 pJe dag begint met een stand-up met je projectteam bij een zorginstelling die halverwege een data governance-traject zit. Er is vertraging: één van de business owners haakt af en het draagvlak begint te wankelen. /p pJe kent dit soort momenten en je weet dat de oplossing zelden technisch is. Je plant nog voor de lunch een gesprek met de betrokken afdelingsmanager. /p pDat gesprek loopt beter dan verwacht. Je stelt de vraag áchter de vraag, ontdekt waar de echte weerstand zit en maakt samen een concreet plan om het traject weer vlot te trekken. Tevreden maar hongerig concludeer je dat het tijd is voor de lunch. /p p's Middags werk je aan een voorstel voor een nieuwe klant: een middelgrote industriële speler die wil weten hoe ze AI kunnen inzetten zonder hun organisatie te overspoelen. Je trekt een uur uit voor denkwerk, schetst een aanpak en vraagt een collega van Data Engineering om mee te lezen. Zo werkt het hier: korte lijnen, inhoudelijke sparring, geen bureaucratie. /p pAan het einde van de dag open je je notities van de ochtend. Je schrijft de kernpunten uit voor de zorginstelling en voegt een eerste versie van een stakeholdermap toe. Klein, maar concreet. Precies zoals jij het graag doet. /p /p #J-18808-Ljbffr