Senior domeinarchitect Zorg & Welzijn

Drie redenen waarom dit jouw opdracht is
Je geeft richting aan een maatschappelijk belangrijke en bestuurlijk complexe ontwikkeling rond het persoonsgebonden budget.
Je werkt vanuit het CIO Office samen met directies, programmamanagement, architecten, VWS en andere organisaties binnen het PGB-stelsel.
Je krijgt de ruimte om onder nog niet volledig uitgewerkte omstandigheden een toekomstbeeld te ontwikkelen, besluitvorming te ondersteunen en de architectuurfunctie verder te versterken.
Jij doet het
Bij het realiseren van de doelstellingen en strategie van de SVB speelt een adequate en betrouwbare informatievoorziening een cruciale rol. De dienstverlening rond het persoonsgebonden budget steunt op gespecialiseerde applicaties, omvangrijke gegevensverwerking en informatie-uitwisseling tussen verschillende organisaties binnen het PGB-stelsel.

Het PGB-landschap bestaat uit verschillende kernapplicaties en bijbehorend beheer. De verdere ontwikkeling vraagt om een samenhangend toekomstbeeld, een beheersbare transitie en heldere afspraken over verantwoordelijkheden, samenwerking, governance en besluitvorming.

Als senior domeinarchitect geef je hier vanuit het CIO Office richting aan. Je werkt nauw samen met de directie Dienstverlening Zorg & Welzijn, de directie IT, de andere architecten binnen het CIO Office en de betrokken organisaties binnen het PGB-stelsel. Vanuit het CIO Office bewaak je tegelijkertijd het bredere perspectief van het domein Zorg & Welzijn en de SVB.

Je komt terecht in een omgeving waarin niet alle concernbrede architectuurproducten, doelbeelden en kaders volledig beschikbaar zijn. Ook zijn de architectuuropgave, governance en toekomstige inrichting van het landschap nog in ontwikkeling. Je past daarom niet alleen bestaande architectuur toe. Je helpt ook de architectuurvragen te articuleren, richtinggevende beelden te ontwikkelen en de daarvoor benodigde besluitvorming te organiseren.

Je brengt onderscheid aan tussen vraagstukken die binnen het domein of programma kunnen worden opgelost en vraagstukken die besluitvorming vragen binnen het CIO Office, de directies, de SVB of het bredere PGB-stelsel. Waar kaders ontbreken, ontwikkel je werkbare voorstellen, scenario’s en eerste versies. Je maakt daarbij expliciet welke aannames zijn gehanteerd, welke onzekerheden bestaan en welke besluiten nog moeten worden genomen.

De voortbrenging wordt naar verwachting ingericht met meerdere teams die in onderlinge samenhang werken, mogelijk in de vorm van een Agile Release Train. Je zorgt ervoor dat de domein- en doelarchitectuur richting geeft aan deze voortbrenging. Je organiseert samen met programmamanagement een werkbare verbinding tussen architectuursturing binnen de teams en besluitvorming binnen het CIO Office, de betrokken directies en het PGB-stelsel.

Waar je concreet aan werkt
Je helpt de architectuuropgave voor Zorg & Welzijn en PGB verder te articuleren en te prioriteren.
Je ontwikkelt een gedragen visie en doelarchitectuur voor Zorg & Welzijn, waaronder het PGB-applicatielandschap.
Je brengt PGB 1.0, PGB 2.0 en de relevante generieke voorzieningen van de SVB in samenhang en ontwikkelt hiervoor een richtinggevend toekomstbeeld.
Je ontwikkelt scenario’s en een architectuurroadmap voor de overgang van het huidige naar het toekomstige landschap.
Je levert architectuurinbreng voor de verdere ontwikkeling van de PGB-applicaties en het bijbehorende beheer.
Je adviseert over de gewenste samenwerking, governance en verdeling van verantwoordelijkheden tussen de SVB, VWS en andere betrokken partijen binnen het PGB-stelsel.
Je ondersteunt directies, de CIO, programmamanagement en andere besluitvormers met heldere scenario’s, consequenties, risico’s en afwegingen.
Je bepaalt welke vraagstukken binnen de domeinarchitectuur kunnen worden uitgewerkt en welke aanvullende concernbrede of interdepartementale kaders en besluitvorming vereisen.
Je zorgt samen met de andere architecten voor samenhang tussen bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur.
Je bepaalt samen met programma- en productmanagement hoe de architectuur richting geeft aan een voortbrenging met meerdere samenwerkende teams.
Je bewaakt dat de architectuurkoers van Zorg & Welzijn herkenbaar wordt vertaald naar de mogelijke Agile Release Train en de onderliggende teams.
Je ondersteunt de tweede domeinarchitect bij vraagstukken die het mandaat van de teams, de trein of het programma overstijgen.
Je zorgt voor een werkbare escalatie- en besluitvormingsroute voor architectuurvraagstukken tussen teams, programma, domein, CIO Office en directies.
Je draagt bij aan de verdere professionalisering en positionering van architectuur binnen het CIO Office.
Jij bent het
Je bent een ervaren domeinarchitect die richting kan geven in een omgeving waarin de opdracht, kaders en governance nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd. Je wacht niet totdat alle uitgangspunten definitief zijn. Je creëert overzicht, maakt ontbrekende besluiten zichtbaar en ontwikkelt werkbare scenario’s die stapsgewijs kunnen worden aangescherpt.

Je begrijpt het bestuurlijke krachtenveld en hebt gevoel voor de reikwijdte van besluitvorming. Je weet welke onderwerpen binnen een programma of directie kunnen worden opgelost en welke onderwerpen moeten worden voorgelegd aan de CIO, directieteams, VWS of andere partijen binnen het stelsel. Je neemt de verantwoordelijkheid van opdrachtgevers en bestuurders niet over, maar zorgt ervoor dat zij op basis van heldere informatie besluiten kunnen nemen.

Je zoekt actief de samenwerking binnen het architectenteam, het CIO Office en het programma. Je kunt overtuigen zonder formele macht, bent politiek-bestuurlijk sensitief en blijft tegelijkertijd duidelijk over architectuurinhoud, risico’s en consequenties.

Je durft voorlopige beelden te presenteren en verder te ontwikkelen. Je begrijpt dat een eerste versie richting en beweging kan creëren, zolang duidelijk is welke aannames zijn gehanteerd en welke besluiten nog moeten worden genomen.

Verder breng je mee:
Minimaal tien jaar ervaring als domeinarchitect, enterprise architect, programmaarchitect of lead architect binnen complexe veranderopgaven.
Aantoonbare ervaring met domeinarchitectuur, enterprise architectuur en architectuursturing binnen grote programma’s.
Ervaring met modernisering of vergelijkbare transities waarbij verantwoordelijkheden over meerdere organisaties zijn verdeeld.
Ervaring met architectuur in een politiek-bestuurlijke omgeving, bij voorkeur binnen de overheid of een publieke uitvoeringsorganisatie.
Ervaring met ketensamenwerking en besluitvorming over organisatiegrenzen heen.
Ervaring met architectuursturing binnen een Agile omgeving met meerdere samenwerkende teams, bij voorkeur een Agile Release Train of een vergelijkbare schaalbare voortbrengingsvorm.
Ervaring met het verbinden van strategische en domeinarchitectuur aan portfolio-, programma-, product- en teamsturing.
Inzicht in de verdeling van architectuurverantwoordelijkheden tussen domeinarchitecten, solution architecten, productmanagement en Agile teams.
Het vermogen om een nog onvoldoende uitgewerkte opdracht te structureren en samen met betrokkenen tot een heldere vraagarticulatie te komen.
Kennis van architectuurraamwerken en referentiearchitecturen, zoals TOGAF en NORA.
Kennis van ArchiMate en ervaring met een architectuurtool zoals Bizzdesign.
Inzicht in bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur.
Ervaring met verouderende technologie, complexe applicatielandschappen en de transitie naar een moderner en beter beheersbaar landschap.
Sterk ontwikkelde vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement, advisering en bestuurlijke communicatie.
Het vermogen om complexe architectuurvraagstukken te vertalen naar begrijpelijke scenario’s, consequenties en handelingsperspectieven.
Overtuigingskracht zonder hiërarchische macht en souplesse in de omgang met uiteenlopende belangen.
Het vermogen om besluitvorming te ondersteunen met heldere en navolgbare afwegingen.
Een samenwerkingsgerichte houding en de bereidheid om kennis actief te delen binnen het architectenteam en het CIO Office.

-Bij het aanbieden van een kandidaat op bovenstaande aanvraag is een doorleenconstructie niet toegestaan. De kandidaat dient in dienst te zijn bij uw organisatie.    Indien er wel sprake is van een extra schakel in de keten zullen wij uw aanbieding niet in behandeling nemen en direct afwijzen.
-Geldige VOG is nodig bij inzet, eerder starten is niet mogelijk.

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid.
De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever.
Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening.
Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst.
Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren.
Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.